Pandora制作上更多依靠手工制作而不是大型机器，丘拉公司大多是租赁、较小面积的零售店面。

”“我去深圳玩，波罗碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。丘拉 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。

“有的人一个月买70双鞋都退了，波罗光赚这个钱，一个月就有4000块。还有第三类人，丘拉这类用户非常“友好”，丘拉通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。连商业计划书也没要，波罗联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

他是百度早期高管，丘拉在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。”毕胜的办公室隔壁，波罗曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。

失去了外部弹药，丘拉中国很多电商公司立刻陷入了不景气。

”而小公司“人家管不了我，波罗养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。自运营以来，丘拉摩拜的橙色自行车已经成为中国人行道上的常见事物。

共享单车的商业模式更容易被接受，波罗用户培养的成本也更低。document.writeln('关注创业、丘拉电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

2016年底，波罗我们在新加坡、美国硅谷和英国剑桥开通了海外城市服务，现在每天差不多有1000个订单。尽管在科技研发水平上中国与美国仍存在差异，丘拉但随着中国科技水平的发展，丘拉中国日益走在世界的前列，在部分领域甚至与美国试比高，共享单车虽然只是一个浪花，不能改变河流的走向，但是共享单车飞溅出来的这朵浪花，表明了中国移动互联网“主观能动性”的觉醒，积水成川，未来谁又有能保证朵朵浪花不能改变河流走向呢?对于共享单车未来“走出去”拓展海外市场，摩拜单车联合创始人兼CEO王晓峰说：“我们自己的软硬件的优势，使得我们有机会从中国走出去，成为一个全球化的企业。